ARTS-modellen er den ramme, jeg bygger AI-strategiarbejde over: Ambition, Roller, Træning og Spilleregler – de fire beslutninger, en ledelse skal træffe, før AI-udviklingen kan styres af retning frem for tilfældigheder.
Ambitionen svarer på, hvad organisationen vil med AI – og hvad den ikke vil. Rollerne beslutter, hvor teknologien skal gøre en forskel, opgave for opgave. Træningen sikrer, at mennesker kan udfylde deres del af arbejdsdelingen. Og spillereglerne gør det hele trygt og fælles.
Modellens pointe er rækkefølgen: Uden ambition bliver rollerne tilfældige, uden roller bliver træningen generisk, og uden træning bliver spillereglerne til papir. Derfor begynder arbejdet altid i toppen – hos ledelsen, ikke i it-afdelingen.
I praksis
På en strategidag arbejder en ledelse sig gennem alle fire bogstaver og går hjem med et udkast til ambition, et påbegyndt rolleatlas, en kompetenceplan og de første fælles spilleregler – én dag, fire beslutninger.
Sådan forklarer du det for ledelsen
»AI-strategi er ikke en teknologiliste. Det er fire ledelsesbeslutninger: Hvad vil vi, hvor skal AI spille en rolle, hvordan træner vi – og efter hvilke regler.«
ARTS-modellen er rygraden i min AI-strategiworkshop for bestyrelser og ledergrupper.