AI-rolleatlasset er et ledelsesværktøj, jeg bruger i rådgivning og undervisning: Det kortlægger organisationens opgavetyper og beslutter for hver enkelt, hvilken rolle AI skal spille – fra slet ingen over assistent og sparringspartner til selvstændig aktør med menneskelig godkendelse.
Styrken ved atlasset er, at det opløser den forkerte diskussion – for eller imod AI – og erstatter den med en række konkrete, overkommelige beslutninger. En organisation mener sjældent det samme om AI i kundekontakt, i intern research og i kreativ udvikling. Det skal den heller ikke.
Atlasset er samtidig et kommunikationsværktøj: Når rollerne er besluttet og tegnet op, kan enhver medarbejder se, hvor grænserne går – og hvorfor. Det skaber den tryghed, som adoption i praksis afhænger af.
I praksis
I en workshop tager vi organisationens 15-20 vigtigste opgavetyper og placerer dem i atlasset sammen – ledelse og fagligheder ved samme bord. Resultatet er et kort, alle kan navigere efter, og som opdateres, når teknologien flytter sig.
Sådan forklarer du det for ledelsen
»Spørgsmålet er ikke, om vi bruger AI – men hvilken rolle den skal have i netop denne opgave. Det er en beslutning, ikke en tilfældighed.«
Atlasset indgår i AI-adoption – fra beslutning til praksis og i AI-strategiworkshoppen.